Csoportos, Moduláris Life és Business Coach képzés - Business Coach és tréner modul

Csoportos, Moduláris Life és Business Coach képzés - Business Coach és Tréner modul

 

 

Az elmúlt években szervezett tréningek és coach beszélgetések teljesen új irányt vettek azon vállalatoknál, amelyek a leghasznosabban szeretnék felhasználni dolgozóik képzésére szánt pénzügyi forrásaikat. Az új irány egyik fő jellemzője, hogy ezen cégek (élükön a Google-el), nyitottá váltak a hagyományos képzésekhez képest tartósabb fejlődést eredményező módszerekre (önreflexió, meditáció, vizualizációs technikák). 
Ennek megfelelően a modul során a legnagyobb hangsúlyt azon megoldásokra fordítjuk, amelyek mély és komplex fejlődést idéznek elő a résztvevőkben és életreszóló változásokat hozhatnak. 

A modul során az alábbi témaköröket ismerjük meg:

- Különböző szervezeti formák működésének sajátosságai (Multi, KKV, Start-up)
- Szervezetfejlesztés legújabb eszközei - gyakorlati útmutatókkal és tapasztalatokkal
- Jellemző business coaching kérdéskörök és területek a különböző vállalattípusoknál

Megtanuljuk, hogy bizonyos (pl. start-up) vállalati környezetben, kultúrában jellemzően mely fejlesztési, coaching igények merülnek fel, milyen problémákkal találkozunk és arra milyen megoldásokat nyújthatunk (legyen szó akár coaching folyamatról, akár szervezetfejlesztésről). 

Emellett a felmerülő egyéni problémák szempontjából is megkülönböztetjük majd az eltérő vállalati kultúrákat, tehát áttekintjük, hogy pl. a feladatdelegálási, vagy önértékelési problémákra milyen megoldási lehetőségek léteznek általában különböző szervezeteknél (természetesen az egyén egyedi helyzetét, életkörülményeit, és pszichés, lelki állapotát szem előtt tartva).

Az elmélet mellett rengeteg gyakorlási lehetőséget is biztosítunk számotokra, elsősorban külsős helyszíneken (pl. multicégeknél).

Prezentáció és előadás technikai képzésünk a legmodernebb, letisztult japán stílust követi, melyet sikerrel alkalmaznak az elmúlt években a világ vezető vállalatainál, továbbá megismerjük, hogy miképp lehet hatékonyan összeállítani egy vállalati környezetben megvalósuló akár többnapos tréninget.

A befejező részben szert teszünk azon ismeretekre, amelyek kiemelt fontossággal bírnak a különböző tendereken, pályázatokon történő sikeres részvételhez (ajánlat összeállítás, demo tréning, tárgyalástechnika, stb.).

A fentieken felül a temaika részét képezi még:

1. A coaching eszközök és módszerek használatának fontossága az üzleti életben
2. Az emberi kapcsolatok fejlesztése üzleti környezetben

3. Vállalat típusok bemutatása, fejlődése, jellemzőik:
    - Egyéni vállalkozás
    - Mikro-, Kis- és Közép Vállalkozás (KKV)
    - Startup
    - Multinacionális vállalkozás (MNC)

4. A vállalat működésének alappillérei, a szervezet

5. Szervezeti típusok, kompetenciák
    - Szervezetfejlesztési módszertanok megközelítései
    - A szervezetfejlesztés legfontosabb eszközei

6. Business Coaching a gyakorlatban
    - Coaching szemlélet üzleti környezetben
    - Reflektív képességek fejlesztése
    - További funkciók és képességek számbavétele
    - Alkalmazható coaching lépések felépítése

7. Esettanulmányok
    - Tipikus coaching esetek
    - Megoldási javaslatok eltérő vállalati környezetben

8. A jövő szervezeteinek felépítése és működése
    - Önmenedzselő csoportok kialakítása
    - Vezetők nélküli döntéshozatal
    - Fordított delegálás
    - A boldogság, az öröm és a munkateljesítmény kapcsolata
    - Konfliktuskezelés - egyéni és csoport szinten
    - Megbeszélések, értekezletek hatékony levezetése
    - A transzparencia fontossága

9. A belső motiváció fontossága és megteremtésének módjai
    - A természet és az ember kapcsolatának erősítése
    - Irodai környezet megfelelő kialakítása
    - Nyitott megbeszélések, szabad gondolkodási terek kialakítása
    - Vezetők EQ-ának fejlesztése

 

 

vissza